 化妝品品牌傳播藝術策略
中國化妝品企業要做廣告，必須要有創意的策略。如何做免費的廣告，如何對市場的推廣，在于企業如何掌握!其實在化妝品行業內，要做到有效果的廣告，花最低成本的資金頭廣告，或是做免費的廣告，應該要具備天時、地利、人和等條件。 |
一條橫跨百年的"鱷魚"故事
無論是在香港，還是在大陸的各大中城市，經?？梢钥吹皆S多人穿的衣服的右胸處有一條張著大嘴，高翹起尾巴的鱷魚圖形。那就是香港的服裝名牌“鱷魚恤”。 |
世界上第一個時尚品牌的誕生
沃斯一夜間成為這位世界上最迷人的女性的御用裁縫。但和他的前輩們不同，他并不總是俯首帖耳，唯唯諾諾，只會根據主人的指令去仿制別人的服裝。他最關心的是，怎樣把這些在別處看到的樣式改得更漂亮。 |
讓品牌故事為品牌說話
任何打動人心的故事，都是以追求人間真善美為主旋律的，品牌故事也不例外，所以品牌故事應該崇尚真誠和友愛，避免虛假和低俗;其次，品牌故事應該同品牌自身的內涵特點相吻合，生搬硬套往往難以引起人的情感共鳴。 |
雪花啤酒:講故事的品牌,挖品牌的故事
華潤雪花啤酒的合作伙伴美國科特勒營銷公司總裁米爾頓·科特勒的方案是：“我現在要為華潤做的就是，為“雪花”講述一個動人的故事，并用這個故事打開市場之門”。 |
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LANVIN:法國的百年浪漫時裝品牌
LANVIN是法國歷史最悠久的高級時裝品牌,朗雯創始人讓娜·朗雯 (Jeanne Lanvin) 朗雯“浪漫屋”店一直經營到現在，是巴黎高級時裝店中現存唯一最古老的時裝店，由女裝、男裝、高級訂制西裝、配飾、香水及手表六個部門組成。 |
李寧換標:找回自己還是自我?[圖]
李寧的老標志飄揚的紅旗與“一切皆有可能”，據說不會被擱置，會成為經典的品牌資產。這更印證了李寧的換標，不過是找最初的夢想，同時又怕丟失了現在的自己。我揣測，李寧恐怕希望老標志能夠像阿迪達斯的三葉草一樣，成為經典。 |
康奈創始人鄭秀康:家業傳子不傳女
像康奈希望的那樣，在這家溫州鞋企30周年的系列慶典中，集團創始人鄭秀康的兒子鄭萊毅被直接介紹為集團總經理并未引起過多的注意。此前，這位32歲的年輕人擔任康奈營銷總公司的總經理。 |
品牌價值識別體系與品牌定位
品牌是有效的，但有效的品牌一定是深入人心的，而非所謂吵吵嚷嚷之泛泛品牌。定位是有效的，但定位必須是準確,科學的，而非自以為是想當然的定位。 |
企業新創品牌取名之道
從品牌的角度，從企業命名開始，已經開始了品牌活動。不同的產品、行業其品牌活動的表現和重點不同。 |
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勞力士:奢華名表鍛造經典品牌
勞力士品牌的發展史與它的創始人漢斯·威爾斯多夫(Hans Wilsdorf)的名字緊密相聯。1881年出生在巴伐利亞一座城市里，他年輕時就涉足國際商業。開始時作養殖珍珠的生意，19歲居瑞士拉夏德芬(La Chaux-de-Fonds)，為一家專門出口的鐘表制造廠作代理。 |
時尚解密:大牌包包英文名涵義[圖]
每次看到包包的英文介紹，總是叫什么tote, hobo, satchel, 他們分別是指什么款式呢？還是包包的名字 ？我們今天就談談這些常見的包包英文詞兒。 |
"反"品牌潮流:拒絕LOGO![圖]
在一個強調個體張揚的時代，每一個追求個性的新人類都暢享著耍大牌的權利。于是我們看到，大牌商品的LOGO總是被擺在最顯著、最搶眼的位置，極力地招搖著。LOGO似乎已經不僅僅是商品用以標明出身的“胎記”，而變得更像是商品所宣揚的主題。 |
時尚入門:這些大牌你會念幾個?
時尚潮流的稿子里有大串的英文單詞，無論是品牌還是設計師的名字，都希望把它們翻譯成合適的中文，“有多少人看得懂這些英文啊，閱讀起來多不方便！” |
中國沒有世界級奢侈品牌的非主流原因
這些時尚雜志有美國的、德國的、法國的、意大利的……然而，中國大陸的讀者不可能閱讀到這些雜志，因為屬于“精神污染”。這些雜志都在宣揚一些“非主流”理念，而這些理念和傳統的中國教育格格不入，如“空虛”、“放縱”、“追求回歸自然”。
這些時尚雜志有美國的、德國的、法國的、意大利的……然而，中國大陸的讀者不可能閱讀到這些雜志，因為屬于“精神污染”。這些雜志都在宣揚一些“非主流”理念，而這些理念和傳統的中國教育格格不入，如“空虛”、“放縱”、“追求回歸自然”。 |
靠"品牌走私"怎能成就國際品牌?
中國品牌也呈現出越來越強大的競爭力，雖說位列世界500強的中國品牌還是以央企和國企居多，甚至更多的集中分布在壟斷性行業。但眾多中國品牌做大做強，沖出亞洲走向世界的壯志雄心也正日益高漲。對品牌的發展有理想有夢想有野心是必要的，但有戰略有策略有方法更是必須的。 |
中國品牌代理商不斷將國外品牌本土化
日前，意大利高端運動品牌SergioTacchini的擁有者岳欣禹對記者披露，已經完成了SergioTacchini品牌交接、生產轉移、鋪設渠道的所有工作，準備在2010年1月在上海開出中國首店。 |
歐萊雅VS寶潔:多品牌戰略
歐萊雅所有化妝品品牌都有自己不同的消費者，由于擁有豐富的行業經驗，歐萊雅將市場不斷細分，再根據細分市場設計產品。如歐萊雅旗下的蘭蔻等高端品牌以高貴、時尚為品牌內涵，巴黎歐萊雅則以專業為其差異化賣點。 |
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